Planification

Aspects psychologiques

le striatum ; partie des noyaux gris centraux ; les voies neuronales entre le striatum et le lobe frontal ont été impliquées dans la fonction de planification.

La planification est l'une des fonctions exécutives du cerveau, englobant les processus neurologiques impliqués dans la formulation, l'évaluation et la sélection d'une séquence de pensées et d'actions pour atteindre un objectif souhaité. Diverses études utilisant une combinaison d' approches neuropsychologiques , neuropharmacologiques et de neuroimagerie fonctionnelle ont suggéré qu'il existe une relation positive entre la capacité de planification altérée et les dommages au lobe frontal .

Une zone spécifique du cortex frontal médio-dorsolatéral située dans le lobe frontal a été impliquée comme jouant un rôle intrinsèque à la fois dans la planification cognitive et les traits exécutifs associés tels que la mémoire de travail .

La perturbation des voies neuronales , via divers mécanismes tels que les lésions cérébrales traumatiques , ou les effets de maladies neurodégénératives entre cette zone du cortex frontal et les noyaux gris centraux , en particulier le striatum (voie cortico-striatale), peut perturber les processus nécessaires à la normale fonction de planification. ^[1]

Les personnes nées avec un poids de naissance très faible (<1 500 grammes) et un poids de naissance extrêmement faible (ELBW) sont plus à risque de divers déficits cognitifs, y compris la capacité de planification. ^{[2] [3]}

Tests neuropsychologiques

Animation d'une version quatre disques de la Tour de Hanoï .

Il existe une variété de tests neuropsychologiques qui peuvent être utilisés pour mesurer la variance de la capacité de planification entre le sujet et les témoins.

• Tour de Hanoï (TOH-R), un puzzle inventé en 1883 par le mathématicien français Édouard Lucas. Il existe différentes variantes du puzzle, la version classique se compose de trois tiges et généralement de sept à neuf disques de plus petite taille par la suite. La planification est un élément clé des compétences de résolution de problèmes nécessaires pour atteindre l'objectif, qui est de déplacer l'ensemble de la pile vers une autre tige, en obéissant aux règles suivantes :
  • Un seul disque peut être déplacé à la fois.
  • Chaque mouvement consiste à prendre le disque supérieur d'une des tiges et à le faire glisser sur une autre tige, au-dessus des autres disques éventuellement déjà présents sur cette tige.
  • Aucun disque ne peut être placé sur un disque plus petit. ^{[4] [5]}

Capture d'écran du logiciel de psychologie PEBL exécutant le test de la Tour de Londres

• La Tour de Londres (TOL) est un autre test qui a été développé en 1992 (Shallice 1992) spécifiquement pour détecter les déficits de planification qui peuvent survenir avec des dommages au lobe frontal. Les participants au test avec des dommages au lobe frontal antérieur gauche ont démontré des déficits de planification (c'est-à-dire un plus grand nombre de mouvements requis pour la solution).

Les participants au test présentant des dommages aux zones antérieures droites et postérieures gauches ou droites des lobes frontaux n'ont montré aucune altération. Les résultats impliquant l'implication des lobes frontaux antérieurs gauches dans la résolution de la TOL ont été corroborés par des études de neuro-imagerie concomitantes qui ont également montré une réduction du flux sanguin cérébral régional vers le lobe préfrontal gauche. Pour le nombre de mouvements, une corrélation négative significative a été observée pour la zone préfrontale gauche : c'est-à - dire que les sujets qui ont mis plus de temps à planifier leurs mouvements ont montré une plus grande activation dans la zone préfrontale gauche. ^[6]

La planification dans les politiques publiques

Planification des politiques publiques comprend l' environnement , l' utilisation des terres , régionale , urbaine et l' aménagement du territoire . Dans de nombreux pays, le fonctionnement d'un système d'aménagement du territoire est souvent appelé « planification » et les professionnels qui gèrent le système sont appelés « planificateurs ».

C'est une activité consciente et subconsciente. Il s'agit d'un « processus de prise de décision par anticipation » qui aide à faire face aux complexités. Il s'agit de décider de la future ligne de conduite parmi les alternatives. C'est un processus qui implique de prendre et d'évaluer chaque ensemble de décisions interdépendantes. Il s'agit de la sélection des missions, des objectifs et de la « traduction des connaissances en action ». Une performance planifiée apporte de meilleurs résultats par rapport à une performance non planifiée. Le travail d'un gestionnaire consiste à planifier, surveiller et contrôler. La planification et l'établissement d'objectifs sont des caractéristiques importantes d'une organisation. Cela se fait à tous les niveaux de l'organisation. La planification comprend le plan, le processus de réflexion, l'action et la mise en œuvre. La planification donne plus de pouvoir sur l'avenir. Planifier, c'est décider à l'avance quoi faire, comment le faire, quand le faire et qui doit le faire. Cela comble le fossé entre l'endroit où se trouve l'organisation et l'endroit où elle veut être. La fonction de planification consiste à établir des objectifs et à les organiser dans un ordre logique. Une organisation bien planifiée atteint des objectifs plus rapidement que celles qui ne planifient pas avant la mise en œuvre.

Exemple de cadre de processus de planification.

Si vous n'avez aucun plan, rien ne peut mal tourner. Signe Tangentyere Council, Alice Springs

Patrick Montana et Bruce Charnov décrivent un processus de planification axé sur les résultats en trois étapes : ^[7]

1. choisir une destination
2. évaluer les itinéraires alternatifs
3. décider du cours précis du plan

Dans les organisations, la planification peut devenir un processus de gestion, soucieux de définir des objectifs pour une direction future et de déterminer les missions et les ressources pour atteindre ces objectifs. Pour atteindre les objectifs, les gestionnaires peuvent élaborer des plans tels qu'un plan d'affaires ou un plan de marketing . La planification a toujours un but. Le but peut impliquer la réalisation de certains objectifs ou cibles.

Les principales caractéristiques de la planification dans les organisations comprennent :

• La planification augmente l'efficacité d'une organisation.
• La planification réduit les risques.
• La planification utilise avec une efficacité maximale le temps et les ressources disponibles

Le concept de planification dans les organisations consiste à identifier ce qu'une organisation veut faire à l'aide de quatre questions : « où en sommes-nous aujourd'hui en termes de planification d'entreprise ou de stratégie ? Où allons-nous ? Où voulons-nous aller ? Comment allons-nous y arriver ?..." ^{[ citation nécessaire ]}

L'opportunisme peut compléter ou remplacer la planification. ^[8]

• Allmendinger, Phil ; Gunder, Michael (2005). « L' application lacanienne Perspicacité et un Dash de derridienne Déconstruction à « Dark Side de planification » ». Théorie de la planification . 4 : 87-112. doi : 10.1177/1473095205051444 . S2CID  145100234 .
• Bazin, A. (2012). Planification bilatérale et multilatérale : meilleures pratiques et leçons apprises. Stratèges.
• Das, JP, Binod C Kar, Rauno K Parrila. Planification cognitive : la base psychologique du comportement intelligent. Sage Publications Pvt. Ltd ; édition illustrée. Anglais ISBN  0-8039-9287-4ISBN  978-0-8039-9287-0
• Gunder, Michael (2003). « Planification passionnée pour le désir des autres : une réponse agonistique au côté obscur de la planification ». Progrès dans la planification . 60 (3) : 235-319. doi : 10.1016/s0305-9006(02)00115-0 .
• Pløger, John (2001). "La participation publique et l'art de la gouvernance". Environnement et planification B : Planification et conception . 28 (2) : 219-241. doi : 10.1068/b2669 . S2CID  143996926 .
• Roy, Ananya (2008). "Post-libéralisme: Sur l'Ethico-Politique de la Planification". Théorie de la planification . 7 (1) : 92-102. doi : 10.1177/1473095207087526 . S2CID  143458706 .
• Tang, Wing-Shing (2000). "L'urbanisme chinois à cinquante ans: une évaluation de la littérature sur la théorie de la planification". Journal de littérature de planification . 14 (3) : 347-366. doi : 10.1177/08854120022092700 . S2CID  154281106 .
• Yiftachel, Oren, 1995, "The Dark Side of Modernism: Planning as Control of an Ethnic Minority", dans Sophie Watson et Katherine Gibson, éd., Postmodern Cities and Spaces (Oxford et Cambridge, MA: Blackwell), pp. 216- 240.
• Yiftachel, Oren (1998). "Planification et contrôle social : Explorer le côté obscur". Journal de littérature de planification . 12 (4) : 395-406. doi : 10.1177/088541229801200401 . S2CID  14859857 .
• Yiftachel, Oren (2006). "Ré-engager la Théorie de Planification ? Vers des Perspectives du Sud-Est". Théorie de la planification . 5 (3) : 211-222. doi : 10.1177/1473095206068627 . S2CID  145359885 .